Murales

En la era de las nuevas tecnologías, siguen siendo necesarios los recursos educativos más tradicionales que motiven al alumnado y les ayuden en su proceso de aprendizaje.

Los murales son materiales gráficos que representan un sistema de comunicación impreso hecho para decir algo que se entienda a primera vista.

Estos murales muestran la información más importante acerca de temas económicos y empresariales de relevancia y representan un esquema visualmente atractivo de los contenidos trabajados en el aula.

Para la elaboración de los mismos, se ha desarrollado un proceso complejo de análisis, síntesis, organización y presentación de forma concisa y amena de la información.

Además, han servido para evaluar y recordar los contenidos trabajados, atendiendo a la diversidad, porque cada alumno ha trabajado en función de sus posibilidades.

También potencian la participación del alumnado en su propio aprendizaje, a través de una metodología activa, combinando el trabajo cooperativo con la competición positiva.

Por otro lado, se trata de un recurso de fácil manipulación y confección, que ha permitido trabajar la creatividad.

Murales sobre la inflacion

Murales diseñados y elaborados por los alumnos de 2ºESO en la asignatura de "Iniciación a la actividad emprendedora y empresarial". Trabajo en grupo, investigando y presentando la tarea sobre "Magnitudes e indicadores financieros: la inflación". Gran trabajo 😊😊😊

Innovación

La organización y la dirección de la empresa

La organización y la dirección de la empresa

A la hora de crear una empresa, es fundamental tener en cuenta cómo organizarla, los objetivos que se deben fijar, cómo seleccionar al personal, cómo estructurar las distintas tareas que tienen que realizar los trabajadores, cómo comunicarse con ellos, cómo motivarlos para que sean más productivos, cómo resolver los conflictos que se puedan plantear, etc.

Por ello, a través del desarrollo de la unidad didáctica titulada "Organización y dirección de la empresa" podrás:

• Entender la importancia de la organización de la empresa.
• Conocer las principales teorías de la organización empresarial.
• Distinguir entre organización formal e informal.
• Explicar cómo se gestiona y la labor de la dirección en ello.
• Saber qué es la función de control y cómo se puede llevar a cabo.
• Valorar el papel que los líderes juegan en las organizaciones.

En relación con este último punto, a continuación puedes encontrar una selección de artículos que hablan de uno de los directivos españoles más relevantes de la actualidad.

1. Pablo Isla, el jefe de Inditex, tercer mejor consejero delegado del mundo

2. Pablo Isla: los retos de la empresa son inversión, captación de talento e internacionalización

3. El discreto encanto del jefe 

Ikea, ejemplo de estrategia multinacional

A partir de una cierta dimensión, el mercado nacional puede resultar demasiado estrecho y la empresa tendrá que plantearse su expansión geográfica hacia otros países.

La internacionalización de la empresa es consecuencia de la globalización, de la creación de áreas de libre comercio y de la reducción de barreras que han abierto los mercados para productos de cualquier empresa y país.

Las empresas han desarrollado diferentes estrategias de internacionalización: estrategia exportadora, estrategia multinacional, estrategia global y estrategia transnacional.

A continuación, puedes encontrar el ejemplo de IKEA.

Ikea logra un récord de ventas impulsado por su rápido crecimiento en China

La RSC

Sobre la sostenibilidad y responsabilidad social de las empresas

En esta charla TED, Steve Howard habla de sostenibilidad y responsabilidad social de las empresas. A la luz de la charla, comenta la frase "Un consumo consciente y sostenible puede transformar la orientación del mundo".

Más economía colaborativa

Economía colaborativa – mucho por hacer

Enlace al blog de Funcas en el que se hace referencia a la Economía colaborativa y la regulación de estas actividades.

Economía colaborativa
  Programa "Economía de bolsillo" de la plataforma RTVE a la carta. Duración aprox. 24 minutos.
  Los humanos siempre han compartido el acceso a bienes o servicios en propiedad. La tecnología ha permitido el intercambio a gran escala. Aprendemos en qué consiste la economía colaborativa. ¿Cuáles son las mayores empresas? ¿Qué opinan sus usuarios? ¿Y sus detractores?

Economía poco colaborativa
  Artículo de El País.
  La falta de regulación convierte a esta fórmula de consumo en un puerto franco para la elusión fiscal y de cotizaciones.

La localización de la empresa

* García Echevarria, S. (1973): «Las decisiones de localización de la empresa (Política de localización empresarial)», Revista de Economía Política, nº 63
* Suárez Suárez, A. S. (1973): «La localización óptima de la unidad económica de producción», Revista de Economía Política, nº 64
Revista de Economía Política (1945-1983)

Costes laborales

"Los salarios no están bajando"

¿Ejemplo de juicio de valor en la selección de la fuente más conveniente?

Los juicios de valor

Siguiendo a Hutchison, podemos agrupar en tres grandes categorías los juicios de valor que forman parte del análisis económico.

1. Juicios de valor "precientíficos", se introducen en la fase que precede al proceso científico. Son inevitables en cualquier ciencia y condicionan la fase positiva del análisis, que no por ello pierde sus carácter científico. Se manifiestan en dos momentos: 

• En la elección de los problemas que han de ser estudiados; 
• En la elección de los criterios epistemológicos aplicables, en función del método científico que aceptamos y aplicamos en la investigación.

2. Juicios de valor "postcientíficos", se introducen una vez que la teoría ha sido formulada. No son inevitables y condicionan la fase normativa, cuando la teoría está siendo aplicada a la "política". Se manifiestan en dos momentos:

• En la recomendación política sobre lo deseable o no de determinados objetivos y sobre el grado de prioridad asignado a los mismos;
• En la recomendación política sobre los instrumentos a aplicar. 

3. Juicios de valor "de selección", se introducen en la fase de selección de las teorías aplicables, cuando se trata de hacer exposiciones o predicciones (de naturaleza positiva) o recomendaciones (de naturaleza normativa). En este momento existen prejuicios, consecuencia de posturas ideológicas que se manifiestan:

• En la explicación, a través de una teoría seleccionada de antemano;
• En la contrastación empírica, sesgando la interpretación de los hechos;
• En la selección de los datos para realizar la contrastación (elección de la fuente más conveniente), que a veces aparecen distorsionados de forma intencionada.

Un problema adicional de extraordinaria importancia que propicia la introducción de juicios de valor es el de la predicción económica. El economista se ve forzado a elegir la hipótesis que considera más probable y la que, en su opinión, es más peligrosa.

Además, cuando se pasa a la fase de recomendación (normativa), sobre la base de predicción inciertas, el policy-maker ser ve obligado a introducir su propio juicio de valor respecto a las diversas actitudes a adoptar frente al riesgo adicional proporcionado por la incertidumbre.

Junta General de Accionistas

1.Banco Bilbao Vizcaya
Junta General de Accionistas BBVA 2014

Declaraciones de Francisco González

2.Banco Santander
Junta General de Accionistas

3.Telefónica
JGA Telefónica

Derechos de suscripción preferente

Derechos de suscripción preferentes (DSP)

Liderazgo y estilos de dirección

Por liderazgo se entiende la capacidad que posee una persona para ejercer influencia en otros, dirigirlos y conducirlos de manera que se consigan objetivos y metas tanto de la organización como personales.

Algunas teorías intentan explicar el liderazgo de la dirección empresarial tratando de identificar los rasgos personales asociados a los líderes de más éxito, mientras que otras se basan en los estilos de dirección o liderazgo.

Según White y Lippit, podemos distinguir tres estilos de dirección:

• Autocrático. Se caracteriza por la concentración del poder de decisión; principalmente, comunicación descendente; definición estricta de tareas y procedimientos; y en la obediencia mecánica de los subordinados.
• Democrático. Se caracteriza por el fomento de la toma de decisiones en los distintos niveles de la empresa; la comunicación interna es tanto descendente como ascendente; la dirección escucha al empleado, que puede asumir una mayor responsabilidad en las tareas.
• Liberal (laissez-faire) (“dejar hacer”). Se caracteriza por una gran libertad, el director se limita a facilitar información y apenas participa ni controla los resultados obtenidos por los subordinados. Esta situación puede dar lugar a una insuficiente coordinación y comunicación, menores que en otros estilos.

Generación Y: Cómo motivar y retener a empleados jóvenes

El mercado de los smartphones - Crecimiento y reestructuración de la empresa

Aquí dejo tres artículos que describen lo que está pasando en el mercado de los smartphones, los sistemas operativos móviles y cómo se están transformando las empresas que operan en ese mercado.

• Samsung vs Apple: Duelo de gigantes
• Entre dos reyes destronados
• Apple dejará de fabricar el Ipod Classic

El autoempleo generó 71.600 autónomos más

"Los autónomos siguen creciendo en Europa, una tendencia aún más marcada en España el año pasado. Nuestro país fue el tercero del UE que más autoempleo generó, con 71.600 autónomos más."

España, el tercer país de la UE que más empleo autónomo creó en 2012

Pymes y grandes empresas

Ventajas e inconvenientes de las pymes versus las grandes empresas

Pymes y grandes empresas

Sobre las principales estadísticas de empleo (a nivel nacional)

• Encuesta de Población Activa (EPA)
• Encuesta de Coyuntura Laboral (ECL)
• Datos registrados de paro
• Datos registrados de afiliación a la Seguridad Social

Sobre estas estadísticas, las alumnas y alumnos que cursan Economía saben qué organismo las elabora, con qué periodicidad se publican datos y otras características (ventajas e inconvenientes de cada una). Por ejemplo, sobre los datos de paro registrado saben que " deja de lado una numerosa población activa con capacidad y deseo de trabajar pero que no está inscrita. Estas personas desalentadas forman lo que se conoce como "paro desanimado". A efectos estadísticos de este organismo, no figuran como demandantes de empleo y son contabilizados dentro de la población inactiva."

Además, el INE ha publicado recientemente el siguiente comunicado institucional http://www.ine.es/prensa/np766.pdf

Industrial production up by 0.7% in euro area

España presenta la mayor caída industrial de Europa, 6,9% en Diciembre

December 2012 compared with November 2012

El crecimiento de la empresa

"En situaciones complicadas, con más paro, más recortes y menos gasto, las compañías compensan la caída del mercado español con mayores ventas en el extranjero. Sin embargo, todavía existen empresas que sólo apuestan por España y consiguen con ello seguir creciendo. Es el caso de la compañía de frutos secos y snacks Grefusa, con sede en Alzira (Valencia), que espera cerrar el ejercicio con un incremento de las ventas de1,3 millones de euros."

Grefusa crece sin necesidad de exportar